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企业战略规划是企业为明确长远目标,实施公司内部和外部资源进行资源配置策略以保证上诉方向或目标的实现。核心内容为两点,企业未来发展目标的明确和资源配置策略的实施;前者为企业发展方向,后者为上诉目标实现的手段和方法。当前,对国内的企业来说,制定战略规划很有必要,据有多年企业战略规划经验的中金产业咨询总结发现,国内企业在战略规划方面,要么缺乏方向感,要么战略设计流于形式,没有切实可行的实施阶段,制定的过程也缺乏专业的数据和分析,最终影响了企业的进一步发展。
总帐和明细帐不平,说明你核算的余额是错误,找出错误的数额,重新对帐,进行调整。
这个情况一般是明细科目有余额不为零的情况。
即一级科目余额为零,而下级科目,二级科目或三级科目有借余也有贷余余额。
一般是转出发生额时,结转金额正确,而结转明细科目有误,形成01科目的余额,结转计入了02科目,造成两个科目借余金额等于贷余金额。
查看明细科目的余额,修改结转余额的凭证分录,修改分录里的明细科目代码。
问题原因:期初直接输入合计数,而未输入应付账款明细数据,比如应付哪个单位、金额多少等
解决方法:进入期初余额-双击应付账款(需设置为供应商往来辅助核算)-增加供应商及其数据-汇总-退出
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